سرپرست کارخانه

توضیحات

• شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن.
• پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیریت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی.
• ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان.
• تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
• برنامه‌ریزی کلان تولید و مواد اولیه و نظارت بر اجرای آن.
• تعیین نقطه سفارش مواد اولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
• نظارت و همکاری در انبارگردانی‌های دوره‌ای.
• بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
• شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آن‌ها.
• همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول.
• ظرفیت‌سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی.
• بررسی جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن.
• پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه.
• شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
• نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده.
• نظارت مستمر بر فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات.
• نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
• شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
• گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات، ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر.
• تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای تولید.