توضیحات
- شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن.
- پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیریت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی.
- ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان.
- تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
- برنامه‌ریزی کلان تولید و مواد اولیه و نظارت بر اجرای آن.
- تعیین نقطه سفارش مواد اولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
- نظارت و همکاری در انبارگردانی‌های دوره‌ای.
- بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
- شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آن‌ها.
- همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول.
- ظرفیت‌سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی.
- بررسی جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن.
- پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه.
- شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
- نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده.
- نظارت مستمر بر فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات.
- نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
- شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
- گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات، ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر.
- تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای تولید.
برای مشاهده‌ی شغل‌هایی که ارتباط بیشتری با حرفه‌ی شما دارد،
