توضیحات
- تعیین نرم افزار تهیه WBS، برنامه زمانبندی پروژه، جریان نقدینگی و گزارشات پروژه.
- تعیین معیارهای ساختار شکست کار پروژه یا WBS.
- بررسی ساختار شکست کار پروژه یا WBS.
- بررسی برنامه زمانبندی پروژه یا Project Schedule.
- تعیین معیارهای وزن دهی فیزیکی یا ارزش نسبی فعالیت های پروژه یا Weight Factor.
- بررسی اوزان فیزیکی فعالیتهای پروژه یا Weight Factor.
- بررسی منحنی اس پروژه یا Project S-Curve.
- بررسی برنامه زمانبندی پروژه یا Project Schedule.
- ارتباط و تعامل با مدیران سایر بخشها از جمله فرآیند، مکانیک و پایپینگ.
- هماهنگیهای لازم جهت دریافت اطلاعات در خصوص وضعیت پیشرفت پروژه.
- تهیه فرمت گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه کنترل پروژه.
پیشنیازها
- مسلط به اصول و فنون مدیریت پروژه و توانایی استفاده از نرمافزارهای کنترل پروژه مانند MS Project و Primavera.
- توانایی برنامهریزی و تخصیص منابع در پروژههای بزرگ به صورت همزمان.
- توانایی مذاکره و هماهنگی با اعضای تیم و سایر ذینفعان پروژه.
- توانایی شناسایی و تحلیل ریسکهای پروژه و تدوین و توسعه استراتژیهای مؤثر پاسخ به ریسک.
- آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه چابک، پروژههای نرمافزاری و ERP.
- آشنایی با پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK.
- نگرش فعال با توانایی با ابتکار عمل، هدایت، اقدام و ارائه پیشنهاد و راهحلهای نوآورانه برای چالش پروژه.
- مهارتهای تحلیلی و حل مسئله عالی.
- توانایی کار تحت فشار، اولویتبندی چندین کار، و رعایت برنامهها و مایلستونهای فشرده.
- مهارتهای ارتباطی و گزارشدهی به طور مؤثر.
- مهارتهای ارتباطی و بین فردی قوی برای همکاری مؤثر با تیم های کاری و ذینفعان در همه سطوح.
- مدارک حرفهای معتبر مانند PMP- ICB- SP و غیره امتیاز محسوب میشود.
برای مشاهدهی شغلهایی که ارتباط بیشتری با حرفهی شما دارد،