سرپرست PM

توضیحات

شرح مسئولیت‌ها:

برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری پیشگیرانه (PM):

• طراحی و اجرای برنامه‌های نگهداری پیشگیرانه جهت افزایش عمر مفید تجهیزات و کاهش خرابی‌های ناگهانی.
• تعیین زمان‌های دقیق برای انجام فعالیت‌های PM بر اساس اهمیت و نیازهای تولید.

نظارت بر اجرای برنامه‌های تعمیر و نگهداری:

• پیگیری اجرای منظم برنامه‌های PM و اطمینان از انجام صحیح تعمیرات.
• نظارت بر عملکرد تیم‌های تعمیر و نگهداری و اطمینان از کیفیت انجام کار.

هماهنگی با بخش‌های مختلف تولید:

• هماهنگی با واحدهای تولید و بهره‌برداری برای اجرای برنامه‌های تعمیر و نگهداری به‌گونه‌ای که خللی در فرآیند تولید ایجاد نشود.
• همکاری با بخش‌های خرید و انبار جهت تأمین قطعات یدکی و مواد لازم برای نگهداری تجهیزات.

عیب‌یابی و رفع مشکلات تجهیزات:

• تحلیل علل ریشه‌ای خرابی‌های تجهیزات و پیشنهاد راه‌حل‌های بهبود برای جلوگیری از تکرار مشکلات.
• مدیریت فعالیت‌های اصلاحی و تعمیرات اضطراری در مواقع خرابی تجهیزات.

بهینه‌سازی هزینه‌ها و منابع:

• بررسی هزینه‌های نگهداری و تعمیرات و بهینه‌سازی آنها با هدف کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی تجهیزات.
• تخصیص منابع به شکل بهینه برای اجرای برنامه‌های PM.

گزارش‌دهی و مستندسازی:

• تهیه گزارش‌های منظم از وضعیت نگهداری و تعمیرات تجهیزات و ارائه آنها به مدیریت.
• ثبت دقیق سوابق تعمیرات و نگهداری برای دسترسی به اطلاعات مورد نیاز در آینده.

ارتقای دانش کار و کارکنان:

• به‌کارگیری جدیدترین تکنیک‌ها و روش‌های نگهداری و تعمیرات.

شایستگی‌های فنی:

دانش فنی و تخصصی تجهیزات:

• آشنایی کامل با تجهیزات مورد استفاده در خطوط تولید فرآورده‌های لبنی و تسلط بر نحوه عملکرد آن‌ها.

تخصص در برنامه‌ریزی نگهداری پیشگیرانه (PM):

• مسلط به اصول و روش‌های برنامه‌ریزی PM برای جلوگیری از خرابی‌ها و افزایش عمر مفید تجهیزات.

مهارت در عیب‌یابی تجهیزات:

• توانایی تشخیص سریع و دقیق مشکلات فنی تجهیزات و یافتن راه‌حل‌های مؤثر برای رفع آن‌ها.

آشنایی با سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات (CMMS):

• توانایی کار با نرم‌افزارهای مدیریت نگهداری و تعمیرات جهت پیگیری، ثبت و مدیریت فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات.

شایستگی‌های مدیریتی:

مهارت در برنامه‌ریزی و زمان‌بندی:

• توانایی تدوین و اجرای برنامه‌های نگهداری و تعمیرات با توجه به اولویت‌های تولید و استفاده بهینه از زمان.

مدیریت منابع و بودجه:

• توانایی مدیریت منابع مالی و انسانی به‌گونه‌ای که هزینه‌های نگهداری و تعمیرات بهینه شود و بازدهی به حداکثر برسد.

توانایی تصمیم‌گیری سریع و مؤثر:

• در شرایط بحرانی و اضطراری، قدرت تصمیم‌گیری برای رفع مشکلات و حفظ روند تولید.

شایستگی‌های ارتباطی و رهبری:

رهبری و مدیریت تیم:

• توانایی هدایت و مدیریت تیم‌های نگهداری و تعمیرات با حفظ انگیزه و بهره‌وری بالا.

مهارت‌های ارتباطی قوی:

• توانایی برقراری ارتباط موثر با سایر بخش‌های سازمان، مانند تولید، تأمین و انبار برای هماهنگی بهتر.

توانایی آموزش و توسعه کارکنان:

• قابلیت انتقال دانش فنی به اعضای تیم و ارتقای مهارت‌های آنان.

شایستگی‌های حل مسئله و بهبود مستمر:

تفکر تحلیلی:

• توانایی تجزیه‌وتحلیل داده‌های نگهداری و تعمیرات برای شناسایی الگوهای خرابی و ارائه راهکارهای بهبود.

مهارت حل مسئله:

• توانایی ارائه راه‌حل‌های خلاقانه و کاربردی برای مشکلات و چالش‌های فنی و عملیاتی.

توجه به بهبود مستمر:

• تمایل به بهبود فرآیندهای نگهداری و تعمیرات و استفاده از تکنیک‌های جدید برای افزایش بهره‌وری.

شایستگی‌های فردی:

دقت و توجه به جزئیات:

• دقت بالا در بررسی و پیگیری وضعیت تجهیزات و مستندسازی دقیق.

انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری:

• توانایی کار در شرایط پر فشار و مواجهه با چالش‌ها بدون کاهش کیفیت عملکرد.

تعهد و مسئولیت‌پذیری:

• تعهد به انجام وظایف به بهترین شکل ممکن و احساس مسئولیت نسبت به تجهیزات و عملکرد آن‌ها.