تجزیهوتحلیل و برنامهریزی مالی (وظایف مربوط به سودآوری) شامل:
متناسب ساختن ساختار داراییها، بدهیها و حقوق صاحبان سهام، بهبود عملکرد شرکت و برنامهریزی آتی در قالب این نوع تصمیمات؛ مدیر مالی با بررسی سلامت مالی شرکت، نیاز مالی آن را متناسب با عملکرد فعلی و رشد مورد انتظار آتی تعیین میکند. به عبارتی دیگر میتوان این وظایف را شامل کنترل هزینهها، قیمتگذاری، پیشبینی سود، تحلیل بازده و ریسک در تصمیمات مالی.
تصمیمات سرمایهگذاری: تخصیص وجوه تأمین شده بین داراییهای فیزیکی و مالی به نحو بهینه و برای تحصیل بیشترین بازده و بر مصارف سرمایه تاکید دارد و تعیین کننده ترکیب دارایی های شرکت است.
تصمیمات تأمین مالی و اعتبار.
تخصیص وظایف درون واحد.
اخذ تصمیمهای خاص یا کلی و صدور دستور به منظور هدایت و رهبری:
رهبری و هماهنگیها:
برقراری ارتباطات درون و برون سازمانی.
مدیریت و کاهش بحرانهای درون و برون واحدی.
ارائه مشاوره به مدیران و پرسنل.
ارائه گزارشدهی و گزارشگیری مالی (درون و بیرون سازمانی).
برقراری ارتباط با نهادهای مرتبط خارج از شرکت.
رهبری گردش وجوه نقد.
برقراری ارتباط با بانکها و انجام مذاکرات تا حصول نتیجه.