مدیرعامل

توضیحات

• جهت دادن به اهداف مورد نظر (استراتژی‌های انتخاب شده) سازمان به صورت داخلی و خارجی با توجه به موضوع و دیدگاه (مأموریت و چشم انداز).
• تحلیل محیط کسب‌وکار و تدوین چرخش استراتژیک.
• تدوین و بازنگری چارت سازمانی.
• تأمین منابع مورد نیاز جهت تحقق استراتژی و اهداف سازمان.
• تشویق و تقدیر از بهبودهای انجام شده توسط کارکنان یا معاونت‌ها.
• کنترل ریسک، شناسایی ریسک و شناسایی فرصت‌ها و تلاش جهت آن‌ها بر اساس چشم‌انداز و استراتژی‌ها.
• تعیین مسئولیت‌ها و اختیارات (حیطه تصمیم‌گیری) جهت مدیریت امور داخلی و معاونت‌ها.
• تصویب قوانین و دستورالعمل‌های اجرایی و کنترل آن‌ها.
• مشارکت و حمایت از منابع انسانی.
• ارتباط با ذی‌نفعان ذی نفوذ در خصوص الزامات مرتبط با خدمات.
• ارتباط مؤثر با انجمن صنفی و سازمان‌های بالادستی.
• تدوین رویکرد تفکر سنتی.
• پیگیری امور حقوقی و قراردادی وابسته در بالادستی و پایین دستی.
• تحلیل محیط جهت پیشنهاد برای تکمیل زنجیره تأمین به هیئت مدیره (شرکت سرپرستی).
• گزارش‌دهی به هیئت مدیره.