مدیر مالی

توضیحات

• توسعه چشم‌انداز سازمان در حوزه مالی و سرمایه‌ای از طریق بررسی روند اقتصادی و فرصت‌های درآمدی محیط.
• شناسایی و تجزیه‌وتحلیل فرصت‌های درآمدی و تأمین بودجه برای بهبود، کاهش هزینه‌ها و انباشت سرمایه برای تامین مالی.
• توسعه استراتژی‌های مالی با پیش‌بینی سرمایه، امکانات و نیازهای کارکنان.
• شناسایی منابع مالی و توسعه طرح‌های عملیاتی.
• تامین منابع مالی.
• کنترل عملکرد بخش‌های زیر مجموعه مالی، درآمدها و کنترل هزینه‌ها از طریق اندازه‌گیری و تجزیه‌وتحلیل نتایج.
• نظارت و مدیریت بر تنظیم ترازنامه‌ها، صورت‌های مالی، برنامه‌ریزی بودجه و کنترل هزینه‌ها و غیره.
• نظارت و تأیید آیین‌نامه‌های مالی.
• توسعه استراتژی‌های وظیفه‌ای و عملیاتی امور مالی با استناد به اطلاعات بخش‌های زیر مجموعه مالی و تجزیه‌وتحلیل صورتحساب‌ها.
• نظارت بر وضعیت نقدینگی و اطمینان از توان شرکت در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای سازمان.
• نظارت و تأیید گزارشات مالی از جمله صورت‌های مالی سالانه و میان دوره‌ای و اظهارنامه مالیاتی و غیره.
• نظارت و تأیید بودجه و آماده‌سازی اطلاعات و نظارت بر حسن انجام آن‌ها.
• نظارت بر وصول درآمدها ی شرکت و واریز آن به حساب‌های مورد نظر.
• ارزیابی داده‌های مربوط به هزینه‌ها و برنامه بودجه.
• راهبری، مربیگری و ارائه طریق در خصوص تجزیه‌وتحلیل و طبقه‌بندی سرمایه‌گذاری‌ها جهت پیش‌بینی و تعیین تاثیرات آن بر سازمان.
• نظارت و مدیریت بر توسعه و به‌کارگیری سیستم کنترل بودجه، حفظ سوابق و فرایندهای مربوط به آن.
• نظارت و توسعه بر سیستم‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری موجود در حوزه معاونت مالی جهت حصول اطمینان از عملکرد صحیح و دقیق و متناسب با نیازمندی‌های سازمان.
• نظارت بر برنامه‌ریزی، هدایت و کنترل امور مربوط به درآمدهای محصولات و خدمات.
• نظارت و ارزیابی درآمد و هزینه حاصل از فعالیت‌ها، خدمات و محصولات از طریق ارتباط با واحدهای تجاری، IT فروش و مالی.

وظایف عمومی:

• عضویت و حضور در جلسات شورای معاونین، شورای مدیران، سایر کمیته‌ها/کارگروه‌ها و تصمیم‌گیری در خصوص موضوعات، مشکلات و راهکارها.
• حضور در جلسات هیئت مدیره به منظور ارائه گزارش کلی از وضعیت جاری سازمان و بررسی راهکارها.
• تحویل سریع گزارش‌های درخواستی هیئت مدیره/مدیرعامل بنا بر مقتضیات زمانی.
• ارائه گزارش‌های ادواری/موردی از عملکرد واحدهای زیرمجموعه به مدیرعامل.
• بررسی و تحلیل گزارش‌های واصله و ارائه بازخورد به ذی‌نفعان (واحدهای سازمانی/کارکنان).
• صدور درخواست جذب نیرو(های) انسانی مورد نیاز در واحدهای زیرمجموعه.
• همکاری با واحد فرآیندهای سازمانی در خصوص تدوین/بازنگری کلیه فرایندها و مستندات کاری (آیین‌نامه‌ها، نظام‌نامه‌ها، روش اجرایی‌ها، دستورالعمل‌ها، فرم‌ها) حوزه کاری مربوطه.
• حمایت و همکاری با متولی (ان) پیاده‌سازی سیستم‌ها و رویکردهای نوین مدیریتی به منظور ارتقای بلوغ سازمانی.
• حمایت مادی و معنوی از کارکنان زیرمجموعه به منظور تشویق آن‌ها در تدوین و ارائه مقالات علمی پژوهشی برای کنفرانس‌ها، سمینارها و ژورنال‌های معتبر ملی/بین‌المللی با محوریت مطالعاتی در شرکت.
• تعامل مثبت و سازنده با سایر حوزه‌ها به منظور پیشبرد اهداف، تأمین منافع و رعایت مصالح سازمان.
• نظارت بر حسن اجرای نظام آراستگی محیط کار (5S) توسط کارکنان زیرمجموعه.
• تحویل کلیه مستندات کاغذی/الکترونیکی کار شده در در زمان تسویه حساب نهایی و رعایت اصول اخلاقی و حقوق معنوی به منظور عدم افشای اطلاعات این سازمان در سایر سازمان‌ها.