مدیرعامل

توضیحات

برنامه ریزی استراتژیک:

• اجرا و توسعه برنامه‌ها و اهداف استراتژیک شرکت در راستای ماموریت و چشم‌انداز سازمان.
• تجزیه‌وتحلیل روندهای بازار، تحولات صنعت و فعالیت های رقیب و اطلاع‌رسانی تصمیمات استراتژیک.
• همکاری با مدیر ارشد برای تعیین اهداف و پیشبرد کسب‌وکار رشد بلند مدت.

مدیریت عملیاتی:

• نظارت بر عملیات روزانه در تمام بخش‌ها برای اطمینان از کارایی و اثربخشی.
• اجرای و اجرای سیاست‌ها و رویه‌های شرکت برای حفظ سطح بالا استانداردهای عملکرد و انطباق.
• نظارت بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهای عملیاتی برای ارزیابی و بهبود اثربخشی عملیات.

نظارت مالی:

• توسعه و مدیریت بودجه شرکت، حصول اطمینان از تخصیص اهداف مالی و منابع به نحو احسن.
• تجزیه‌وتحلیل گزارش های مالی برای نظارت بر سودآوری، مدیریت هزینه‌ها و شناسایی فرصت‌هایی برای رشد درآمد.
• حصول اطمینان از وجود کنترل‌های مالی و انجام ممیزی‌های منظم برای حفظ یکپارچگی مالی.

رهبری تیم:

• رهبری و راهنمایی مدیران ارشد و روسای بخش‌ها، پرورش محیط کاری مثبت و سازنده.
• تعیین اهداف عملکرد، بررسی‌های منظم عملکردها و ارائه بازخورد و حمایت از اعضای تیم.
• ترویج فرهنگ بهبود مستمر، توسعه حرفه‌ای و مشارکت کارکنان.

توسعه کسب‌وکار:

• شناسایی و پیگیری فرصت‌های تجاری، مشارکت‌ها و بازار جدید ابتکارات توسعه.
• توسعه و حفظ روابط با سهامداران کلیدی، از جمله مشتریان، فروشندگان و شرکای تجاری.
• هدایت جهت افزایش رضایت مشتری و بهبود خدمات.

روابط مشتری و ذی‌نفعان:

• اطمینان از خدمات استثنایی به مشتریان و رسیدگی به موقع و موثر به مشکلات یا شکایت.
• نماینده شرکت در رویدادهای صنعتی، کنفرانس‌ها و جلسات شرکت.

مدیریت پروژه:

• نظارت بر برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها جهت اطمینان از همسویی با اهداف استراتژیک.
• هماهنگی منابع، مدیریت جدول زمانی پروژه و حل هر گونه مشکل یا خطرات محتمل.

انطباق و مدیریت ریسک:

• حصول اطمینان از عملکرد شرکت در انطباق با کلیه مقررات مربوطه، قوانین و استانداردهای صنعت.
• شناسایی و کاهش خطرات احتمالی عملیات مالی سازمان.