توضیحات
مرحله گشایش پروژه:
- شرکت در جلسه‌های پروژه و همکاری با مدیر پروژه.
مرحله برنامه‌ریزی پروژه‌ها:
- مطالعه دقیق قرارداد پروژه و استخراج نکات کلیدی مرتبط با امور برنامه‌ریزی و کنترل پروژه.
- نظارت بر تهیه ساختار شکست کار پروژه (WBS).
- تهیه برنامه زمان‌بندی پروژه شامل لیست فعالیت‌ها، طراحی سیستم کدینگ فعالیت‌ها، تخصیص پیش‌نیازی و پس‌نیازی فعالیت‌ها، تخصیص مدت زمان انجام فعالیت‌ها، تهیه Milestone Schedule و تهیه دستورالعمل‌های مدیریتی.
مرحله اجرا و کنترل پروژه‌ها:
- تهیه گزارش‌های دوره‌ای پروژه.
- به‌روزآوری برنامه زمان‌بندی پروژه در بازه‌های زمانی مشخص مطابق با نیاز کارفرما و شرکت.
- اعمال Re base در برنامه زمان‌بندی پروژه.
- تجزیه‌وتحلیل شاخص‌های کنترل زمان و هزینه.
- مدیر مستقیم: سرپرست بخش.
- مدت قرارداد آزمایشی: ۳ ماه.
- ساعت‌ها و روزهای کاری: شنبه تا چهارشنبه از 8 صبح تا 5 عصر (پنجشنبه‌ها در صورت نیاز).
- نیاز به سفر کاری: در صورت برگزاری جلسات در سایت.
