مطالعه دقیق قرارداد پروژه و استخراج نکات کلیدی مرتبط با امور برنامهریزی و کنترل پروژه.
نظارت بر تهیه ساختار شکست کار پروژه (WBS).
تهیه برنامه زمانبندی پروژه شامل لیست فعالیتها، طراحی سیستم کدینگ فعالیتها، تخصیص پیشنیازی و پسنیازی فعالیتها، تخصیص مدت زمان انجام فعالیتها، تهیه Milestone Schedule و تهیه دستورالعملهای مدیریتی.
مرحله اجرا و کنترل پروژهها:
تهیه گزارشهای دورهای پروژه.
بهروزآوری برنامه زمانبندی پروژه در بازههای زمانی مشخص مطابق با نیاز کارفرما و شرکت.
اعمال Re base در برنامه زمانبندی پروژه.
تجزیهوتحلیل شاخصهای کنترل زمان و هزینه.
مدیر مستقیم: سرپرست بخش.
مدت قرارداد آزمایشی: ۳ ماه.
ساعتها و روزهای کاری: شنبه تا چهارشنبه از 8 صبح تا 5 عصر (پنجشنبهها در صورت نیاز).