معاون توسعه سازمانی

توضیحات

وظایف و مسئولیت‌ها اصلی:

استراتژی:

• تدوین و اجرای برنامه‌های استراتژیک بلندمدت و کوتاه‌مدت.
• شناسایی SWOT و تنظیم راهبردهای مناسب.
• تدوین و پیاده‌سازی برنامه‌ها متناسب با اهداف سازمان.

سیستم‌ها و روش‌ها و بهبود فرآیندها:

• تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمانی.
• پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت کیفیت مانند ISO.
• اجرای پروژه‌های بهبود مستمر و افزایش بهره‌وری.
• طراحی و بهینه‌سازی روش‌های کاری و فرآیندهای داخلی.
• نظارت بر کارایی سیستم‌های اطلاعاتی و فرآیندهای مرتبط.
• پیاده‌سازی تمام فرآیندها و تسک‌ها در نرم‌افزارهای ERP.

منابع انسانی:

• تدوین سند شغلی بر اساس واقعیت همراه با KPI.
• جذب، مصاحبه تلفنی، ارزیابی حضوری و تست آزمایشی تا آموزش اولیه.
• آموزش، توسعه و حفظ نیروی انسانی.
• طراحی و اجرای سیستم‌های انگیزشی و جبران خدمات.
• ارزیابی عملکرد و مدیریت بهره‌وری کارکنان.
• ایجاد و تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود روحیه تیمی.
• توسعه برنامه‌های آموزش و توسعه فردی برای کارکنان.

امور قراردادها:

• مذاکره و تنظیم قراردادهای همکاری.
• مدیریت و نظارت بر اجرای قراردادها با مدیران و بخش‌های مختلف (مالی، فروش، پشتیبانی، کلینیک‌ها).
• تنظیم و تدوین و نظارت بر مدیریت عملکرد OKR هفتگی.

توسعه کسب‌وکار:

• شناسایی و تحلیل فرصت‌های جدید کسب‌وکار.
• توسعه روابط با مشتریان و شرکای تجاری.
• تدوین و اجرای استراتژی‌های فروش و بازاریابی.
• تحلیل بازار و رقبا و ارائه راهکارهای موثر.
• ایجاد و پیاده‌سازی طرح‌های توسعه بازار و محصولات جدید.
• همکاری با واحدهای مختلف برای بهبود عملکرد و افزایش درآمد.

مدیریت مالی و بودجه‌بندی:

• برنامه‌ریزی و کنترل بودجه.
• تحلیل مالی و مدیریت هزینه‌ها.
• تأمین منابع مالی و مدیریت نقدینگی.
• تهیه گزارشات مالی و ارائه به مدیران ارشد.
• نظارت بر عملیات مالی و حسابداری سازمان.

مدیریت فناوری:

• توسعه و نگهداری زیرساخت‌های فناوری اطلاعات.
• پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت (MIS) و ERP.
• تضمین امنیت اطلاعات و حفاظت از داده‌ها.
• نظارت بر اجرای پروژه‌های فناوری و به‌روز رسانی سیستم‌ها.
• شناسایی نیازهای فناوری سازمان و ارائه راهکارهای نوآورانه.