مدیر اجرایی

توضیحات

ﻧﻈﺎرت ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ:

• ﻧﻈﺎرت و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ عملیات روزاﻧﻪ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از روال و کارآمدی گردش کار.
• ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﺟﺮای سیاست‌ﻫﺎ و روﯾﻪ‌ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺑﺮای ارﺗﻘﺎی ﺑﻬره‌وری و کیفیت.
• ﻧﻈﺎرت ﺑﺮﺷﺎﺧﺺﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪ ی ﻋﻤﻠﮑﺮد (KPI) و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ جهت ردﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ داده.

مدیریت منابع:

• ﻣﺪﯾﺮیت و ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن، ﺗﺠﻬﯿﺰات و غیره.
• ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻮدﺟﻪ، ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻣﻘﺮونﺑﻪ‌ﺻﺮﻓﻪ ﺑﻮدن و ﭘﺎﯾﺒﻨﺪی ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﺎﻟﯽ.
• ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ بخش‌های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻫﻤﺴﻮﯾﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺣﻞ‌وﻓﺼﻞ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ.

رﻫﺒﺮی ﺗﯿﻢ:

• رﻫﺒری، راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ و اﯾﺠﺎد ﺗﯿﻤﯽ از ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اراﺋﻪ راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ جهت اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎﻻ.
• اﻧﺠﺎم ﺑﺮرﺳﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد، ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻫﺪاف و اراﺋﻪ ﺑﺎزﺧﻮرد ﺑﻪ ﺗﯿﻢ.
• اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎری ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ.

بهبود فرآیند:

• ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺑﺮای جهت بهبود ﻓﺮآﯾﻨﺪ و اﻋﻤﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮات جهت افزایش کارایی و اثربخشی.
• هدایت نوآوری‌ها جهت بهینه‌سازی ﮔﺮدش ﮐﺎر، کاهش ﻫﺰﯾﻨﻪ‌ﻫﺎ و ﺑﻬﺒﻮد ﮐﻠﯽ عملکرد عملیاتی.

مدیریت پروژه:

•  برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت ﭘﺮوژه‌ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﯿﺸرفت‌های ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و نوآوری‌های استراتژیک.
• هماهنگی تیم‌ها جهت دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف و مهلت‌های ﭘﺮوژه.
• نظارت ﺑﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ مسائل ﯾﺎ ﺧﻄﺮات پیش‌رو.

رواﺑﻂ ﻣﺸﺘﺮی و ﻓﺮوﺷﻨﺪه:

• مدیریت رواﺑﻂ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺎﻻی ﺧﺪﻣﺎت و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت.
• رﺳﯿﺪﮔﯽ و ﺣﻞ‌وﻓﺼﻞ ﻫﺮگونه شکایت و ﻣﺸﮑﻞ ﻣﺸﺘریان.
• مذاکره با فروشندگان جهت ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻂ و ﺿﻮاﺑط مطلوب.

گزارش و تحلیل:

• ﺗﻬﯿﻪ و اراﺋﻪ گزارش‌های ﻣﻨﻈﻢ در ﻣﻮرد ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ، ﻣﺎﻟﯽ و اﺑﺘﮑﺎرات اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ.
• ﺗﺠﺰﯾﻪ‌وﺗﺤﻠﯿﻞ داده‌ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ روﻧﺪﻫﺎ، ﻓﺮﺻﺖ‌ﻫﺎ و بهبود زﻣﯿﻨﻪ‌ﻫﺎی ﻣرتبط.