حضور در شعبه به منظور کنترل ساعت ورود فروشندگان و سایر پرسنل شعبه.
تخصیص اهداف فروش ماهیانه (ریالی و تعدادی) به تک تک فروشندگان.
ارزیابی عملکرد فروشندگان به صورت روزانه شامل تعداد ویزیتهای صورت گرفته، تعداد ویزیتهای منتهی به دریافت سفارش، تعداد مشتریان جدیدی که به سیستم اضافه شدهاند، تعداد فاکتورها و سطرهای هر فاکتور.
بهروز کردن مسیرهای فروش به کمک فروشندگان.
آنالیز روند فروش بر اساس مسیرهای فروش.
مدیریت تیم فروش در جهت افزایش بهرهوری.
برگزاری جلسات مداوم با تیم فروش به منظور بررسی روند فروش و دریافت بازخورد از تیم حداقل یک بار درهفته.
آنالیز وضعیت فروش بر اساس تامینکننده و کانال فروش (گروه مشتری) به صورت روزانه و هفتگی.
حضور فیزیکی در مسیرهای فروش و بازدید از بازار حداقل سه بار در هفته بدون اطلاع قبلی به فروشندگان.
ملاقات مداوم (ماهیانه) مشتریان ویژه و برتر شعبه.
در اختیار گذاشتن اطلاعات موجودی کالا به تیم فروش به منظور دریافت سفارشهای قابل ارسال.
اعلام برنامههای پروموشن به تیم فروش.
حصول اطمینان از آگاهی کامل فروشندگان نسبت به برنامههای پروموشنی اعلام شده.
بهروز کردن اطلاعات مربوط به دستیابی فروشندگان به اهداف ریالی و تعدادی و نمایش آن از طریق تابلوی اعلانات جهت آگاهی سرپرستان و فروشندگان از وضعیت موجود شعبه.
تهیه و ارسال درخواست کالا به واحد بازاریابی به صورت هفتگی.
مدیریت اختصاص کالا به شعبه و نمایندگان بر اساس اهداف تعیین شده.
مدیریت اختصاص کالا به فروشندگان شعبه بر اساس اهداف تعیین شده.
آموزش فروشندگان و به طور خاص فروشندگان جدید.
آنالیز حرکات رقبا در بازار و گزارش فعالیتهای ایشان به مدیر فروش کشوری.
تعیین برنامه کاری برای تیم فروش به منظور جلب بیشتر تمرکز آنان بر روی اهداف تعیین شده سازمان.
بررسی روزانه میزان برگشت از فروش و برگشت از توزیع شعبه و پیدا کردن علل آن.
نظارت بر نحوه استفاده از ابزارهای تبلیغاتی توسط تیم فروش و آموزش به آنها در خصوص چگونگی استفاده از ابزارها برقراری ارتباط نزدیک با مدیر منطقه.
تهیه گزارشات مورد نظر مدیر فروش کشوری و مدیر منطقه.