Purchasing Manager

توضیحات

• نظارت بر تامین نیاز دریافتی از واحدهای سازمانی (اثربخشی و بهره‌وری تحویل، تست، راه‌اندازی، بررسی وضعیت سفارشات و بسته‌بندی).
• تجزیه‌وتحلیل عملکرد تامین‌کنندگان.
• ارزیابی (کنترل) ریسک‌های قراردادهای حوزه زنجیره تامین.
• حصول اطمینان از اثربخشی فرایندهای تجاری، عملیاتی فی‌مابین سازمان و تامین‌کنندگان.
• نظارت بر توزیع و تحویل درخواست‌های تایید شده و تامین شده.
• حصول اطمینان از اجرای فرایند کنترل کمی و کیفی درخواست‌های تامین شده آماده ورود به انبار.
• حصول اطمینان از نگهداری (ذخیره‌سازی و انبارش) سفارشات بر اساس الزامات سازنده، HSE و استانداردهای مربوطه.
• مذاکره با تامین‌کنندگان در خصوص عقد قرادادهای جدید یا تمدید قراردادهای فعلی و هماهنگی با واحدهای ذیربط بر حسب نیاز.
• نظارت بر انتخاب تامین‌کنندگان مناسب بر اساس سیاست‌های تامین منابع.
• بررسی پیشنهادات دریافتی از سوی تامین‌کنندگان برای بهینه‌سازی منافع سازمان.
• مشارکت در بررسی خریدهای استراتژیک و با هزینه بالا.
• نظارت بر تهیه (خرید) ماشین‌آلات و تجهیزات مورد نیاز سازمان.
• تعیین معیارهای عملکردی در خصوص ارزیابی و مقایسه عوامل بیرونی زنجیره تامین نظیر هزینه یا کیفیت محصولات.
• به‌کارگیری کارکنان و تجهیزات مناسب جهت انجام کلیه فعالیت‌های زنجیره تامین از قبیل خرید، دریافت، بارگیری، تخلیه، جابه‌جایی و انبارش.
• نظارت بر مستندسازی فرایندهای زنجیره تامین نظیر گردش کار، چرخه زمان و مسئولیت‌ها.
• برآورد و اطلاع‌رسانی در خصوص هزینه‌های تامین نیازهای دریافتی پروژه به واحد مالی با هدف بهسازی گردش نقدینگی.
• تجزیه‌وتحلیل موجودی کالاها برای افزایش بازدهی چرخه موجودی، کاهش ضایعات و بهینه‌سازی خدمات جهت ارائه به مشتری.
• مدیریت عملیات روزمره مستقیم دپارتمان، تجزیه‌وتحلیل گردش کار، تعیین اولویت‌ها، تدوین استانداردها و تعیین مهلت‌ها.
• حضور در جلسات درخواست همکاری و حل مشکلات، با تمامی سطوح سازمانی و افراد برون سازمانی.
• بازنگری پروژه‌ها برای برنامه‌ریزی و هماهنگی فعالیت‌ها.
• مشارکت در توسعه و تفسیر اهداف، سیاست‌ها و رویه‌های سازمانی و نظارت بر حسن انجام آن در دپارتمان متبوعه.
• کنترل بودجه و هزینه‌های عملیاتی زنجیره تامین.