مدیر کسب‌وکار

توضیحات

• توسعه استراتژی‌های بیزینسی: طراحی و اجرای استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای رشد و توسعه شرکت، شامل شناسایی بازارهای جدید و ارائه محصولات و خدمات جدید.
• مدیریت عملیات روزانه: نظارت بر تمامی عملیات داخلی و خارجی شرکت، اطمینان از هماهنگی بین تیم‌ها و بخش‌های مختلف برای بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها.
• تحلیل مالی و اقتصادی: تجزیه و تحلیل داده‌های مالی و اقتصادی برای ارزیابی عملکرد شرکت، شناسایی نقاط قوت و ضعف، و ارائه پیشنهادات بهبود.
• مدیریت تیم‌ها: رهبری، آموزش و انگیزه‌بخشی به تیم‌های مختلف برای اطمینان از رسیدن به اهداف شرکت. ارزیابی عملکرد تیم‌ها و ارائه بازخوردهای سازنده.
• ایجاد و حفظ روابط تجاری: برقراری و حفظ روابط قوی با مشتریان، تامین‌کنندگان و شریکان تجاری برای تضمین رشد و پایداری بیزینس.
• مدیریت پروژه‌ها: نظارت و مدیریت پروژه‌های کلیدی شرکت، از مرحله برنامه‌ریزی تا اجرای نهایی و ارزیابی نتایج.
• بودجه‌بندی و مدیریت مالی: تدوین بودجه‌های سالانه، مدیریت منابع مالی و بهینه‌سازی هزینه‌ها برای افزایش سودآوری.
• شناسایی و مدیریت ریسک‌ها: ارزیابی و شناسایی ریسک‌های بالقوه بیزینس و توسعه استراتژی‌های مقابله با آن‌ها.
• نوآوری و بهبود فرآیندها: شناسایی فرصت‌های نوآوری و بهبود فرآیندها برای افزایش بهره‌وری و کارایی شرکت.
• گزارش‌دهی: تهیه و ارائه گزارش‌های منظم به مدیران ارشد و هیئت‌مدیره در مورد عملکرد بیزینس، شامل تحلیل‌های مالی، عملیاتی و بازار.